Аутсорсинг производственного персонала: новая модель развития предприятий
Последние несколько лет предприятия то и дело сталкиваются с вызовами: цены на оборудование и сырье растут, увеличивается налоговая нагрузка, возникают кадровые сложности. Оптимизировать процессы и сосредоточиться на ключевых компетенциях позволяет производственный аутсорсинг.
Как он работает и почему эксперты все чаще оценивают его как новую модель развития производства – рассказываем в статье.
Принцип производственного аутсорсинга
Данная модель сотрудничества предусматривает передачу одной или нескольких технологических операций стороннему партнеру. К перечню таких операций относятся сортировка или отбраковка продукции, упаковка, подготовка к отгрузке или приемка товара и другие этапы производственного процесса.
Важный момент аутсорсинга на производстве заключается в том, что исполнитель берет на себя всю ответственность за качество выполнения работы. Соответственно, именно он отвечает за обучение специалистов, обеспечение расходниками и инструментами.
Ключевые преимущества производственного аутсорсинга
Пожалуй, главное преимущество – ощутимое снижение затрат предприятия. Да, каждое производство имеет свою специфику, но в большинстве случаев работа на аутсорсе позволяет оптимизировать бюджет и вычеркнуть из него ряд пунктов, например, содержание некоторых подразделений организации, оплату обучения и подготовки сотрудников, поиск поставщиков и закупку расходников, инструментов и других материалов, необходимых для выполнения того или иного этапа производства.
Предприятия, перешедшие на такую форму работы, также отмечают еще несколько очевидных плюсов:
- Быстрая адаптивность. Любые резкие изменения в производстве – например, непредвиденный скачок заказов – сопровождается временной перегрузкой системы, заточенной под стандартный ритм работы. Аутсорсинг производственных процессов позволяет плавно регулировать нагрузки и мягче адаптироваться к резким переменам.
- Эффективное делегирование. Благодаря сотрудничеству с компаниями, предоставляющими услуги аутсорса, руководство предприятия получает реальную возможность более эффективно распределить ресурс и сконцентрироваться на главных компетенциях.
- Повышение качества. Сотрудники, работающие на аутсорсе, обладают достаточно большим опытом, придерживаются стандартизированных регламентов, строго соблюдают нормативы внутренней системы контроля.
Производственный аутсорсинг также дает заказчику предсказуемость и прозрачность: сотрудничество осуществляется согласно договору, в котором прописаны все условия, ожидаемые показатели, строго зафиксирована зона ответственности, обязанности и другие аспекты предстоящей работы. Получается, что аутсорс значительно снижает неопределенность, делает финансовое планирование более простым и точным, а риски – контролируемыми.
Будущее производственного аутсорсинга в России
Аутсорсинг производственного персонала в России находится в стадии активного развития и на данный момент модель еще не сформирована полностью. Причин тому несколько: ограниченный выбор подрядчиков, слишком большой разрыв в объеме ресурса, доступности логистики и инфраструктуры в разных регионах страны, юридические и налоговые нюансы, а также пока еще небольшое количество реальных успешных кейсов, на которые могли бы ориентироваться предприятия.
Тем не менее, по статистике производственный аутсорс обеспечивает снижение общих затрат в среднем на 15-30%, а спрос на услуги стабильно растет.
Производственный аутсорсинг – один из эффективных вариантов стратегии развития предприятия. Учитывая текущее нестабильное состояние рынка, он становится сильнейшим инструментом, позволяющим производству плавно адаптироваться к изменениям и сезонным колебаниям оптимизировать расходы и фокусироваться на основных аспектах деятельности.